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联系我们目标管理促进目标实现
文：中国管理资源网
作者：BC贷·(中国区)官方网站 | 发布时间：2014-11-28 00:00:00
对一个人来说，可以没有成功，却不能没有目标。一个企业要想获得发展就要一切以目标为导向，建立完善目标管理机制，咬定目标不放松，紧盯目标不懈�。迪帜勘瓴豢推�。
目标管理，就是要建立健全目标制定、跟踪、评估、考核、奖惩体系。一切围绕目标工作，一切围绕目标说话。科学目标制定，明确目标责任，授予目标权力，共享目标收益。
科学目标制定。工作的过程就是从制定目标到完成目标的过程。制定目标要高质可行，要经过自上而下的沟通交流，自下而上的讨论反�。魅吩鹑稳�、目标要求、时间节点，明确谁来跟踪?如何跟踪?……目标方案要细之又细，方案越细越接近于目标的实现，越粗越远离目标。
明确目标责任。目标的实现，一定要明确落实到具体人，签订目标责任书。目标责任人一定要有高度的责任心、责任感，牢记自己的职责，责随职走，职到责到，尽职尽责，恪尽职守;牢记责任诚信、重诺讲信、签字兑现，更更用心、操心、上心、尽心，钻窟窿打洞、攻下山头、拿下制高点、完成任务、实现目标，对结果负责、对目标负责、对自己负责、对发展负责。
授予目标权力。目标的实现，需要我们解放思想，转变观念，更新意识，打磨原有的条条框框，一切以有利于企业发展，有利于目标实现为目的，从根本上改变我们领导方式，管理方式，从姜明到张冉，加大授权力度，授予目标责任人以权力。层层授权，层层负责，层层落实，调动一切力量，集中一切资源，挖掘一切潜力，一切围绕目标转，全力实现目标。
共享目标收益。目标的实现，需要我们从体制上、结构上、机制上变革优化，建立完善目标选人用人机制、目标奖惩分配机制，打破干多干少一个样的局面。让埋头苦干、实现目标者受褒奖，坚决贯彻干部能上能下、员工能进能出的优胜劣汰的竞争机制。真正使企业的效益和员工的收益相结合，使企业与员工结成利益共同体，共享收益，共担风险。譬如，各项目确定目标后，完成了能收获什么?完不成会受到何种处罚?……使忙的人、付出多的人、业绩好的人、完成目标任务的人，收益更高、收获更多!较大限度地激发动力、挖掘潜力、给力活力，促使员工以更高的激情去完成各项目标任务。
发展是硬道理，实现目标是硬任务、硬指标。各版块各部门乃至所有员工都要做目标的实现者、责任的承担者、权力的使用者、收益的共享者。各级管理者都要牢记目标，围绕目标，聚焦目标，专注目标，紧盯目标，对照目标，发现问题，解决问题，发扬大无畏的英雄气概，攻坚克难，勇往直前，冲锋向前，攻城掠地，拿下山头!
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战略规划型企业的特点
由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握发展的方向，构建企业独特的资源结构，创造有利于企业发展的机遇。这也就是战略规划型企业的发展。
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